王小川官宣！開啓通用人工智能時代

離開搜狗542天後，低調的王小川以全新的身份和姿态重新回到大衆面前。

2023年4月10日下午，王小川召開了新公司“百川智能”的媒體溝通會，正式對外宣布投身AI大模型競賽。

百川智能是一家研發并提供通用人工智能服務的中國公司，旨在打造中國版的OpenAI基礎大模型及颠覆性上層應用。據王小川介紹，百川智能公司早前已獲得5000萬美元啓動資金，來自王小川與其業内好友的個人支持。

對于“百川智能”這個名字，王小川解釋道，“百川”不僅和自己有更深的鏈接，也有“海納百川”的意味，象征着數據和知識的彙集，也象征着集百家智慧，更多人與其一道共赴山海。王小川也同時呼喚中國的領軍人物、行業産品經理和遠在美國的同仁可以加入百川智能。

溝通會上，王小川抛出了長達20年的目标。未來20年内，百川智能将借助語言AI的突破完成三大目标：

1.構建中國最好的大模型底座；

2.在搜索、多模态、教育、醫療等方面增強；

3.幫助大衆輕松、普惠地獲取世界知識和專業服務。

在這場轟轟烈烈的大模型創業盛會中，相比其他入局者，王小川格外低調，就連今天的媒體溝通會，到場的媒體不過10家左右，在靠近清華的一間會議室裏，整個媒體見面會的氛圍更像是一場圍爐而坐的學術研讨會。

在ChatGPT大火之後，曾有人發文直言：“王小川爲啥不出來幹這件事？他太适合深度參與了。”

與其他AI從業者相比，王小川的經曆确實足夠光鮮，也足夠能讓他撐起自己的AI夢：

1996年，王小川獲得國際奧林匹克信息學競賽金牌，頭頂“天才少年”的光環進入清華大學；進入搜狐後，在2004年主導推出搜狗搜索，2006年推出搜狗輸入法，并在一年之内将搜狗輸入法的市場份額從2%提升至40%；2008年，他提出了“輸入法－浏覽器－搜索”三級火箭模式，成爲了搜索行業追趕破局的唯一成功模式；2012年，順應深度學習的技術熱潮，王小川提出了搜狗升級的核心理念，就是圍繞着自然交互和知識計算去發展屬于自己的核心語言AI能力。

一直以來，王小川始終有無數光環加身——27歲那年，王小川成爲彼時中國互聯網界最年輕的高管；張朝陽形容他當時的團隊“全是精英”，馬化騰、周鴻祎一衆大佬都曾向他抛出橄榄枝。

但這些并未改變王小川低調務實的本性。

2021年9月24日，搜狗發布公告，宣布與騰訊完成合并。一個月後，同年10月15日，王小川發文告别搜狗，開始探索生命科學。之後兩年，王小川并沒有太多大動作傳出，直到ChatGPT出現。

在王慧文宣布打造“中國版OpenAI”五天後，王小川發了一條微博，他在最後寫道：“我相信中國能誕生自己的OpenAI。”

随後曾有媒體向王小川本人求證，是否會回歸創業AI大模型。其本人回應：“正在快速籌備中”，之後便沒了音訊。留給外界的，是無數真假難辨的傳言。

終于在今天，王小川的“百川智能”揭開了神秘面紗。

1.召集搜狗隊友，開啓大模型新事業

正如外界猜測，王小川此次的新事業，老朋友茹立雲确有參與，并也“帶資進組”。

茹立雲是王小川多年的老搭檔。

5年前，茹立雲在2018年6月卸任搜狗COO，王小川當時發布内部信時便表示：茹立雲在搜狗的創業初期便加入了，是我的事業夥伴、創業摯友。他身上的标簽還有：浙江省高考理科狀元、清華大學計算機系人工智能方向博士。

茹立雲曾參與組建了搜狗搜索研究團隊；2010年搜狗公司化運作後，他便成爲搜索事業部負責人；2013年他見證與推動了搜狗搜索團隊與SOSO搜索團隊的合并；2016年升任搜狗COO後，他承擔了更多的戰略工作。王小川本人還曾調侃茹立雲有着江浙人士與身俱來的“算賬能力”和“商業頭腦”。

除茹立雲之外，團隊還擁有包括前搜狗、百度、華爲、微軟、字節、騰訊等知名科技公司以及其他創業公司核心成員在内的數十位頂尖AI人才。王小川透露，預計在4月底，公司團隊規模将達50人。

對此，王小川表示：“公司不能隻靠‘拼’明星團隊，雖然資本喜歡聽這樣的故事，但公司其實是一個生命，需要團隊的基因交融——先要有一個已經融合好的團隊做胚子，也要持續注入優秀人才，不斷改良團隊基因，才能進化出一家公司來。”

召集團隊之後，接下來就是大模型和産品了。王小川在溝通會上透露，目前百川智能的大模型已經開始訓練，預計年底發布。

在落地場景方面，王小川認爲，to B的調用是更近的落地機會，但長遠來看，C端的超級應用則機會更大，并會在未來考慮推出一款“超級應用”。隻有超級模型上才能長出超級應用，而超級應用，是接下來更難解決的問題。

商業模式上，王小川認爲，未來，互聯網傳統的廣告模式可能被颠覆，高品質的收費服務可能越來越多。

算力方面，王小川表示，A800和A100性能隻差5%，算力總會有辦法解決，目前不會成爲卡脖子的瓶頸。

2.不止于“中國的OpenAI”

如今，大模型混戰已經打響，所有人都在擦亮眼睛，想看清誰最有可能是最後的赢家？

在衆多大模型團隊中，互聯網大廠是一支重要力量。

過去兩個月，大廠迅速反應，不少大廠的大模型團隊直接由一把手親自坐鎮，調動多個業務部門齊力研發大模型。

目前，百度發布“文心一言”及其雲服務；阿裏發布“通義千問”；華爲發布“盤古大模型”；騰訊稱正在加速推進大模型 “混元”；字節動作稍有落後，但力度卻不輸别人，參與部門衆多，國内國外均有分布。

而就現階段的産品效果來看，大廠們發布的大模型産品和ChatGPT還是有肉眼可見的差距。相比之下，一些創業團隊的産品反倒更令人驚喜，如MiniMax推出的人工智能助手inspo。

事實上，關于大模型究竟該由誰來做，該怎麽做的問題，至今沒有共識。

有人認爲大廠有錢、有人、有算力，還有多年投入大模型的技術積累，各業務線沉澱的真實的用戶數據更是訓練大模型必不可少的“養料”。

但不得不說，面對新的技術浪潮，這些主營業務和商業導向并不能直接讓大廠輕裝上陣決勝AI之戰。

大廠往往會受龐大的組織架構和繁雜的業務體系所累，這一點在谷歌身上已經有所證明；而作爲大廠的一把手，在讓公司長久地活下去和堅持技術信仰的平衡中，技術理想也可能被現實稀釋，這一點在百度和李彥宏身上也有所印證。

更重要的是，和前兩年火熱的Web3.0、元宇宙相比，OpenAI已經驗證了大模型的可行性，并提供了更清晰的技術路徑；同時，大模型對人機交互方式的根本性變革，讓大模型和千行百業的結合有了更豐富的商業想象。PC時代的微軟、移動時代的蘋果，均是交互變革的最大受益者。

因此，此次AI大模型的變革，創業公司或許并非完全沒有可能。

過去兩個月，各界大佬帶領的創業團隊也來勢洶洶，聲稱要打造“中國的OpenAI”。

按照實現路徑來分，大緻有以下兩路選手：

一路是“務實派”，李志飛、周伯文、藍振忠、黃民烈等位列其中。他們大多技術出身，認清差距，并敢于接受現實，不鑽“通用大模型”的牛角尖，找準場景，以終爲始地一邊做底層大模型，一邊尋找上層應用場景；

一路是“理想派”，這一派的代表性人物無疑是最先挑起熱度的王慧文團隊。王慧文并非技術出身，但對AI有着不亞于技術派的一腔熱血。更重要的是，王慧文在業内有着極強的号召力。此前已經有消息稱光年之外正在和國内深度學習框架公司一流科技Oneflow達成并購意向，并與兩家孵化自清華NLP團隊的初創公司——深言科技和面壁智能商談并購事宜，這些都讓王慧文團隊向外界展現出極大的可能性。

王小川屬于哪一派？

在兩個月前發布的微博中王小川分析：“大廠受自己的業務牽引，追逐資本熱點的創業公司更動作變形。不止如此，這種理想主義還需要有愛國之心、商業智慧和學術尊重去獲得政府支持，推動企業聯盟和學術界協同。”

這段話中涵蓋了幾個關鍵動作：需要技術理想主義、獲得政府支持、推動企業聯盟和學術界協同。

不難看出，王小川是務實的。

溝通會上王小川透露，百川智能選擇的路徑是與大多數國内團隊相似的“兩條腿走路”方式——通用大模型和垂類大模型同步推進。

百川智能将借助語言AI的突破，構建中國最好的大模型底座，并在搜索、多模态、教育、醫療等方面增強，幫助大衆輕松、普惠地獲取世界知識和專業服務。

談及垂類模型的場景選擇問題，王小川表示：“什麽行業知識密集，什麽行業就是适合大模型首先進入的場景。”

3.理想對陣現實，王小川如何圓夢AI？

如今，站在王小川面前的是強大的對手。如何在有限的資源和激烈的競争中搶錢、搶人、搶算力，是擺在王小川面前的殘酷現實。

如果把OpenAI的成功路徑和王小川在搜狗的過往經曆對比來看，便會發現二者有着微妙的相似性。

在OpenAI的崛起曆程中，微軟是不可忽視的存在。2019年，微軟向OpenAI投資10億美元，并将Azure全套基礎設施提供給OpenAI訓練大模型。今年年初，微軟又追加100億美元投資。

用李志飛的話說，微軟幾乎“把半條命都交給了OpenAI”。

因此，不少人也猜測，國内的創業團隊和互聯網大廠能否形成類似微軟和OpenAI的“黃金組合”？

值得注意的是，在搜狗時期，王小川輾轉于各巨頭之間的故事廣爲人知，而搜狗王小川時代的落幕，也是以騰訊收購告終。

因此，再次創業人工智能，不少人好奇王小川是否會尋找大廠結盟，形成類似微軟和OpenAI的“黃金組合”？對此，王小川表示，未來可能會與大廠在雲服務方面有合作，但并未透露具體進展。

當然，除了微軟鼎力支持，OpenAI的成功也離不開核心團隊殺伐果決的執行力。

回顧GPT模型的叠代路線便會發現，OpenAI的“拿來主義”貫穿始終——強化學習、Transformer架構，以及訓練instructGPT時，在原有的prompt基礎上再次引入instruction tuning的方法，這些構成ChatGPT的關鍵環節均非OpenAI原創。

出門問問創始人李志飛曾在與甲子光年創始人、CEO張一甲的對話中表示：“OpenAI的實用主義表現在他們并不是一定要完全按照自己的路線。你可以想象他們每天讨論哪個方法能爲我所用的樣子，而且要scalable，要能真正有用，不能是那種理論上看起來很漂亮但實際上不能用的東西。他們自己做的唯一的事情就是scale up。”

巧合的是，如此殺伐果決的實用主義同樣存在于王小川過往的職業生涯中。

将時間拉回本世紀初，王小川應張朝陽邀請，爲搜狐打造了第一款搜索引擎——搜狗搜索。但王小川很快發現，一個“像病毒網頁，美工極其醜陋”的hao123網站幾乎占據了搜狐門戶70%的流量來源，并在搜狐依然虧損的時候月均收入超過300萬元。“這是一種對精英主義的巨大的挑戰。”王小川曾評價道。

但王小川并未糾結于此，很快調整戰術，模仿Hao123的擴張方法，借助在當時市占率極高的售賣盜版系統光盤的公司“番茄花園”等外部渠道，推廣搜狗輸入法。2007年，也即搜狗輸入法推出第二年，其市場份額就從第一年的2%猛增至40%，2009年達到了70%。

王小川甚至概括說，其在2008年提出的“三級火箭戰略”本質就是“番茄花園”和“hao123”的合體，他也由此找到了搜索真正發展的道路。

除了上述因素，在OpenAI強大的執行力背後，是一則看似極簡的技術信仰。正如王小川本人在微博中寫道的：OpenAI的成功是一場技術理想主義的勝利。

在最近的一系列采訪中，OpenAI首席科學家伊爾亞·蘇茨克維（Ilya Sutskever）曾表示，自己早年間參加ImageNet競賽時便意識到，如果在一個足夠大的數據集上訓練大型深度神經網絡，讓這個神經網絡去處理複雜任務（比如視覺等），隻要堅持訓練下去，就能成功。 這背後的邏輯是：人腦是擁有神經元的神經網絡，可以快速處理視覺等複雜任務，可以得出，其它某些神經網絡也可以很好地做到這一點。

這個基礎邏輯一直堅持至今。直到transformer出現，Ilya便意識到transformer就是能夠落實這一邏輯的神經網絡架構，GPT模型由此誕生。

同樣的，王小川對AI的熱情也不曾間斷。

在搜狗時期，王小川便不斷嘗試将AI引入搜狗輸入法和搜索引擎中，他曾不止一次向媒體表示：搜狗不管是做輸入法還是搜索，都是跟語言打交道。在AI領域，“語言是人工智能皇冠上的明珠”，語言是最難的一件事情，“我們很願意在語言上面做更多AI相關的研究”。

對AI的熱情背後，實則是王小川對計算機的癡迷。在王小川看來，把自己的想法放進這個程序，這個程序對外界能夠形成自己的輸出，對外界的變化能夠做出自己的判斷。所以，寫程序就是創造生命的過程。

如今，大模型的出現又讓“創造生命”多了一層現實意味。

溝通會上，王小川分享道，此次創業和在搜狗做CEO的心态有很大改善。“做CEO時更多向外界傳遞一種完美的狀态，但現在創業時不是這樣，我們要認識到自己還有很多不足的地方，還有很多地方需要大家幫忙。我覺得這種心态變化是我自己很大的進步。”

此時此刻，沒人知道這場大模型混戰的終局會是怎樣，但可以肯定的是，每一位躬身入局的創業者，都應當獲得一份尊敬。

第一次把自己的名字寫進公司名，對王小川顯然有深遠意味。前路諸多未蔔，唯一确定的是，王小川已然又站在聚光燈之下。

附：王小川公開信全文

今天我正式宣布，創建“百川智能”，一家研發并提供通用人工智能服務的中國公司。

生活在二十一世紀初是如此幸運，波瀾壯闊的互聯網革命還沒有謝幕，通用人工智能時代又呼嘯而來。多年前我曾斷言，機器掌握語言，通用人工智能時代就來了；我也有暢想，搜索的未來是問答。ChatGPT的騰空出世，地動山搖，這一切都開始成爲現實。ChatGPT發布到今天，僅僅131天，每天都有撲面而來的新進展、新突破。131天恍如隔世！

大半個世紀以來，科學家們前赴後繼，努力創造通用智能機器。這一天終于到來，我們找到了一條巧妙的路徑，用AI成功将語言轉化成了數學模型。語言是知識、思考、溝通和文化的載體。維特根斯坦說，語言的邊界就是世界的邊界。當AI掌握了語言後，就開始認知世界，成爲有知識、能思考、善表達、會學習的智能體。我把這樣的智能體稱爲“語言AI”。

人類個體總有消亡的一天，但能夠将畢生的知識通過語言記錄下來供新生命學習、繼承，文明因此延續。人類協作也需要個體之間通過語言溝通。掌握了溝通和世界知識的語言AI不再隻是人類的“工具”，而将成爲我們的夥伴和超級助理，成爲人類文明的一部分。

智能時代會改寫互聯網時代的範式。“連接”會被“陪伴”取代，“信息服務”會被“知識服務”取代，“免費與廣告”會被“付費與高品質”取代。

智能時代也會改寫自工業時代以來的範式。曾經是專業化社會分工帶來規模效應與效率提升，而未來會是逆專業化分工：之前需要很多公司協作完成的工作，會因爲AI的賦能“端到端”的完成。

智能時代将再一次開啓“文藝複興”。每個人都會因爲AI的助力而變得更加強大。用好AI，一個人就可能做一個公司，解決之前難以解決的難題，也更容易成爲自己想成爲的人。社會也會更加扁平，以前少數人才能享有的智力服務，也能更普惠。

告别搜狗後，我已開啓新的遠征：立志往後二十年，爲生命科學和醫學的發展盡一份力，爲大衆健康做出一點貢獻，核心路徑是構建生命健康數學模型，并已經付諸行動。ChatGPT的出現，也将成爲新遠征的重要助力。

不僅如此，ChatGPT是我過往經曆的延續和升華。2019年我将搜狗的使命升級爲“讓表達和獲取知識更簡單”，願景定義爲“幫助每個人輕松地對話和書寫。便捷地獲得知識和服務，提升工作效率和生活品質”。

搜狗輸入法和搜狗搜索的數據制備和産品形态，也與ChatGPT接近。它們都是把互聯網上的全部語言數據收集、清洗，壓縮成數據庫并構建超級産品。随着深度學習的發展，這些産品都多次叠代升級，全面用上了Transformer/Bert等技術。輸入法猜你想說什麽，搜索猜你想要什麽。而ChatGPT把這些能力推到了一個全新的高度，是輸入法、搜索之外，第三個把全網數據轉化成語言服務的超級産品。搜狗未盡的使命在機器掌握了語言後終于可以實現。

很多朋友認可我的技術理想主義和技術驅動的創業經驗，鼓勵和支持我做中國的OpenAI。也有很多搜狗和非搜狗的技術大拿，得知我有做大模型的想法，主動申請參與組隊，甚至“帶資入組”。

我最動心的是，能和一群有理想的人，用極緻的技術驅動創造出颠覆性的智能産品。這一次，百川智能将借助語言AI的突破，構建中國最好的大模型底座，并在搜索、多模态、教育、醫療等方面增強，幫助大衆輕松、普惠的獲取世界知識和專業服務。

籌建百川智能不到兩個月，已有多位技術合夥人和領軍人物的加入。到這個月底将會有近50人規模的精英團隊。大模型的訓練也已經啓動，進展順利。按照現在的進度，争取年内發布國内最好的大模型和颠覆性的産品。

我們是中國公司，但我們并不希望隻是“中國的OpenAI”，而是能建立世界級的視野和技術品質，讓中國享有世界級的産品，産生有世界影響力的技術的突破，進而服務海外。百川本意是衆多的河流彙集奔赴海洋，象征着衆多數據、行業知識彙聚成爲一個強大的智能體系，生生不息。百川也象征着集百家智慧，更多人與我一道共赴山海。我們呼喚中國的領軍人物、行業産品經理和遠在美國的同仁的加入。

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通用人工智能時代剛剛開啓，我們作爲第一批跨入新時代的人類，帶着焦慮和好奇去擁抱它，思考和探索“我是誰？”我們還可以把自己的智慧注入它，做新時代的開創者，讓後代們有一個更美好的未來，繁榮和延續人類文明。

百川智能CEO 王小川

2023年4月10日